Любой преуспевающей компании достаточно сложно, если не невозможно, эффективно и «прибыльно» функционировать без хороших и профессиональных сотрудников внутри команды.
Первоначально перед HR командой стоит задача поиска и отбора специалиста, что само по себе не самая простая задача. И вот, казалось бы, отличный специалист найден и приступил к работе, но дальше встает вопрос — как удержать ценного сотрудника в компании, когда рынок так и норовит переманить его на сторону? Есть несколько методов финансовой и нефинансовой мотивации в ситуации, когда стоит цель сохранить специалиста:
- Уровень заработной платы и индексация
Если компания хочет оставаться востребованным игроком рынка труда, то в ее задачи входит, как минимум, регулярная аналитика уровня заработных плат по рынку: мониторинг заработных плат компаний-конкурентов по отрасли, аналитика стоимости аналогичных специалистов в целом. Ведь если вы платите заведомо ниже рынка или «как все» — всегда есть риск того, что сотрудника будет довольно просто переманить. Да и при конкурентной заработной плате поиск персонала всегда проходит проще и быстрее при возникновении потребности в расширении штата.
Также, хорошей практикой в компании, является ежегодная индексация уровня заработных плат сотрудников, хотя бы на уровень реальной инфляции, ведь часто персонал сталкивается в ситуацией, когда все вокруг дорожает (продукты, услуги, транспортные расходы), а зарплата при этом больше не становится.
Если нет возможности регулярно повышать складную часть — придумайте достижимые дополнительные KPI, где сотрудник может влиять на уровень своего дохода своей деятельностью, которая, при этом, будет приносить пользу и компании.
- Компенсации и льготы
Всегда более рентабельно с точки зрения привлечения и удержания персонала выглядит компания, в которой помимо заработной платы есть дополнительные приятные бонусы: хорошие программы ДМС для сотрудников и их семей, компенсация обедов, если работа предполагает офис или разъездную деятельность. Оплата транспортных расходов и парковки. Также сотрудникам часто бывают полезны скидки на различные товары и услуги от компаний-партнеров. Для многих ценным будет оплата фитнеса или спортивных секций.
Дополнительные дни отпуска или возможность не брать больничный, если срок болезни не превышает 3 рабочих дней.
- Возможность обучения и повышения квалификации
В текущем быстро меняющемся мире также хорошей практикой является возможность развития своих профессиональных навыков на счет компании. Организация может оплачивать участие в отраслевых конференциях для ценных сотрудников. Возможна оплата курсов или программ повышения квалификации, которая повышает уровень и ценность сотрудника. Часто такие программы стоят недешево и большим бонусом для сотрудника будет возможность не платить за это из своего кармана.
- Карьерный рост
Если у компании нет возможности мотивировать ценного ей сотрудника финансово — часто повышение в должности может это компенсировать, так как это является своеобразной инвестицией в опыт специалиста. Часто HR специалист сталкивается с тем, что кандидат готов перейти в новую компанию с линейной на руководящую позицию, так как в текущей его компании такой возможности для него просто не предусмотрено, а двигаться по вертикальной лестнице хочется.
- Интересные задачи
Так же часто встречающаяся ситуация — выгорание сотрудника от рутинных и однообразных ежедневных задач. Поговорите со своим сотрудником — возможно, что в рамках компании ему будет возможность заниматься чем то действительно для него интересным и важным., и компания при этом сохранит у себя человека.
- Уровень комфорта
Насколько комфортно вашим сотрудником работать в вашей компании? Озаботьтесь тем, чтобы в распоряжении персонала была современная техника и необходимые инструменты и программы. Обеспечьте их удобными креслами и просторными столами, сделайте офис уютным, организуйте отдельную зону отдыха с кофемашиной, кулером, мягкими пуфами и приятными перекусами.
Следите за корпоративной культурой и атмосферой внутри команд, ведь когда людям комфортно работать друг с другом, то индекс продолжительности работы в рамках компании сильно возрастает.
- Корпоративные мероприятия
Ну и не стоит забывать о том, что персоналу иногда нужно отдыхать и веселиться. Проводите интересные и вкусные корпоративы, тимбилдинги. Дарите подарки на гендерные праздники и Новый год, не забывая о детях сотрудников. Часто руководство компании забывает о таких вещах думая, что персоналу достаточно просто зарплаты, но именно такие вещи повышают лояльность сотрудников к компании.
Различные методы удержания сотрудников — это важный инструмент в результативности и прибыльности любой компании, так как результат напрямую зависит от заинтересованности персонала приносить компании пользу, ведь от этого зависит стабильность рабочего места и психологическое спокойствие, перспективы персонального профессионального роста, а также уровень дохода и возможность обеспечения себя привычными благами.
